かつては残業100時間超え。「石クリ流」の働き方改革とは？

経営者と従業員の意思疎通が成功のカギ

愛媛県伊予市　石田クリーニング㈱

愛媛県松山市を中心に直営16店舗、ＦＣ６店舗を展開する石田クリーニング㈱（本社・愛媛県伊予市）では、清本有策社長（54）が推進してきた働き方改革が実を結び始めている。かつて、１か月の残業時間が１００時間を超えることも珍しくなかった同社が、現在では残業時間ほぼゼロ。厚生労働省の働き方改革メディアに「好事例」として取り上げられるまでに進化している。松山市の本社工場を訪問し清本社長に話を伺った。

清本有策社長

清本社長は１９９５年、自動車販売業のセールスマンから転身。「しばらく、仕事に就かず悠々自適に過ごしていたが、妻に心配されて」とハローワークに行き、募集していた石田クリーニングに入社。集配、営業、工場、販促、店舗開発、人材教育など、さまざまな業務を経験し、営業部長兼工場長を経て、２０１１年、常務取締役に就任。創業者である先代に見出されて、２０１４年に前社長より事業を引き継いだのち、２０１８年にＭ＆Ａで自社株を取得、オーナー社長に就任している。